Stock Options Layoff

Stock Options e The Terminated Employee Uma grande preocupação dos funcionários de alto nível terminados de seu emprego é o destino de suas opções de ações. O montante em questão é muitas vezes várias vezes o salário do empregado, e pode anão o montante da separação da empresa pode oferecer. Os executivos devem, portanto, ter uma sólida compreensão dos acordos de opção de compra de ações quando negociarem sua estratégia de saída de uma empresa privada. Uma opção conservada em estoque é o direito de comprar determinado estoque em um determinado tempo em um determinado preço, sabido como o quotstrike price. quot As opções conservadas em estoque podem ser um componente importante de um sistema global da compensação de company & acutes e são usadas atrair, motivate, Proporcionando-lhes um método de obtenção de uma participação acionária de longo prazo em uma corporação. As concessões de opções também podem ter vantagens fiscais significativas para a corporação ou o empregado. Opções de ações compensatórias dividem-se em duas categorias: opções de ações de incentivo (quotISO39squot) e opções de ações não qualificadas (quoNSO39squot). Opções de ações de incentivo são opções de ações que atendem a certos requisitos do Código de Receita Interna (quotCodequot). Opções de ações que não se qualificam sob o Código, conhecidas como opções de ações não qualificadas, são mais simples e mais comuns. As opções de ações têm sido uma parte onipresente da vida corporativa na década de 1990 e, como se caracteriza pelo Wall Street Journal, tornaram-se a moeda de uma nova era corporativa. Nos últimos cinco anos, o valor anual das opções concedidas aos executivos corporativos Quintuplicou para 45,6 bilhões. Mas os executivos que sagazmente negociar opções de ações quando suas carreiras estão em alta pode vender-se curto quando são mostrados a porta e pediu para assinar um acordo de rescisão. Mesmo em um mercado de trabalho apertado, executivos de alto nível de empresas correm o risco de encontrar um deslizamento rosa em sua mesa. Se isso acontecer, eles devem estar cientes de que eles podem ser capazes de renegociar os termos de acordos de opção de compra de ações existentes e que seu empregador pode estar disposto a fornecer indemnização por despedimento na forma de opções de ações adicionais. A importância de ações, planos de compra de ações e opções de ações como uma forma de compensação para executivos e até empregados de nível mais baixo foi destacada por dois casos recentes. Em recente decisão do Tribunal de Apelações do Nono Circuito, Vizcaino v. Microsoft. 173 F.3d 713 (9ª Cir., 1999), a Corte anulou um julgamento contra uma classe de empregados temporários da Microsoft que alegou ter sido indevidamente excluída do Plano de Compra de Ações para Empregados qualificado pela Microsoft (quotESPPquot). O Tribunal considerou que não eram contratistas independentes e, portanto, podem ter direito a dezenas de milhões de dólares que teriam recebido como parte do ESPP. Em um caso semelhante, Carter v. West Publishing. No. 97-2537, um tribunal de distrito federal da Flórida certificou uma classe de até 144 ex-empregadas da West Publishing que foram supostamente excluídas de um plano de remuneração de ações arbitrário por causa de seu gênero. Um ESOP é um plano de aposentadoria que abrange todos os empregados de tempo integral sob o qual o empregador detém ações da empresa em confiança nos nomes do empregado-participante, ESOPs são geralmente sujeitos a aposentadoria Aposentadoria Security Income Act de 1974 (quotERISAquot ). Em contraste com ESOPs, no entanto, as opções de ações para funcionários não são planos de aposentadoria e não são regidas pela ERISA. Em vez disso, uma opção de ações de funcionários é simplesmente um direito de comprar uma determinada quantidade de ações da empresa a um determinado preço por um determinado período de tempo. Opções de ações do empregado não são referidos usando o acrônimo de quotESOPquot. Aqui estão algumas sugestões para os funcionários de nível executivo para maximizar o uso de opções de ações: Golden Parachutes. O melhor momento para negociar opções de ações está no início do emprego, e os executivos e seus advogados devem conferir para negociar o melhor contrato de trabalho possível, incluindo benefícios como opções de ações e um quotgolden parachute. quot Como vimos abaixo, a definição de quottermination para Causequot, quotchange controle, quot e outras questões podem ser de importância crítica. Obter documentos relevantes. As opções de compra de ações são regidas por vários documentos, tipicamente um "Plano", um "Acordo", "Quotas" e, por vezes, "Anexos" ao Contrato. Você deve reter todos esses documentos em um arquivo separado e tê-los disponíveis para o seu advogado, juntamente com qualquer contrato de trabalho separado, quando se deparam com eventual rescisão. Tente renegociar. As negociações de separação em nome de executivos de nível muito alto são às vezes motivadas não só pela razão da rescisão e possíveis reclamações legais, mas também pelas relações pessoais entre o executivo e o conselho de administração, incluindo o desejo do conselho de ser percebido como quotfairquot e Sua preocupação com seu próprio destino. Neste contexto, especialmente, os executivos encerrados podem ser capazes de renegociar os termos de seus acordos de opção de compra de ações. Planos de opções de ações qualificadas, ou ISO39s, são tipicamente sujeitos a diretrizes rígidas que não podem ser modificadas sem arriscar o status de benefício fiscal do plano. O que não é comumente entendido, no entanto, é que ISO39s às vezes pode ser convertido em planos de opções de ações não qualificadas, a fim de proporcionar flexibilidade adicional na elaboração de um plano de demissão. Alterar o Período de Exercício. A primeira preocupação do empregado quando se defronta com a rescisão é que a janela de tempo em que exercer opções de ações anteriormente adquiridas, o período de exercício de cotação, termina logo após a data de término. Em alguns casos, o plano pode permitir até um ano, mas a maioria permite de um mês a 90 dias, dependendo da razão para a rescisão. Isso restringirá a capacidade do funcionário de esperar que o preço das ações aumente para um determinado nível e pode não permitir tempo suficiente para esperar uma recessão cíclica. Por exemplo, se o estoque é quotunder waterquot (menos do que o preço de exercício) durante os 30 dias inteiros, as opções são inúteis para o empregado. Assim, estender o período de exercício é um dos objetivos mais importantes para um funcionário terminado na elaboração de um acordo de separação. Outra alternativa importante para estender o período de exercício, e um favorito dos executivos em todos os lugares, é simplesmente reajustar as opções a um menor strike price. Accelerated Vesting. Outra grande preocupação dos executivos rescindidos é que, devido à sua partida, eles vão perder a valiosa futura aquisição de opções de ações sob um ou mais acordos de opção de compra de ações. Estas são opções que já foram quotgrantedquot, mas ainda não são quotvested. quot Nesta situação, o empregado pode ser capaz de negociar a aceleração da aquisição de determinadas opções de ações antes de sair. Concluding Preocupações. As opções conservadas em estoque podem ser uma maneira eficaz e creativa de reforçar o pagamento da separação no evento de uma dispensa ou de downsizing. É importante lembrar, entretanto, que não há garantia de quais opções valerão, pois depende inteiramente do preço futuro do estoque. No caso de uma grande recessão econômica, as opções de ações podem, na verdade, se tornar menos valiosas do que eram na década anterior. Na verdade, muitas vezes é preferível para o empregador para oferecer dinheiro adicional como indemnização em vez de perder oportunidades de opções de ações, reduzindo o valor das opções de dinheiro. Além disso, os empregadores podem ser relutantes em conceder opções aos executivos que estão deixando a empresa por causa do efeito sobre os funcionários restantes, tanto em termos de moral e em termos de alocação de quantidades limitadas de ações. Afinal, as opções são supostamente para motivar e recompensar os funcionários para o desempenho futuro. Outra preocupação de um empregador pode ter com relação a pedidos de modificar um plano de opção de ações é uma relutância em modificar um plano de opção de ações é uma relutância em fazer quaisquer alterações que devem ser aprovadas pelo conselho da companhia ou comissão de remuneração ou pode ter que ser relatado a A SEC. Estes relatórios estão abertos ao público e muitas vezes seguidos pelos meios financeiros. Os insiders estatutários têm obrigações de relato sob 167 16 ou o Securities Act de 1934 sempre que recebem ações ou opções de ações como parte de um pacote de indenização. Os executivos devem ter em mente as nuances de seus planos de opção de compra de ações quando negociar os planos de indenização estarem abertos à possibilidade de renegociar opções de ações e determinar se o reajuste, estender o período de exercício ou acelerar a aquisição de opções de ações pode ser mais vantajoso do que um simples pagamento. Embora não todos os empregadores estão dispostos a participar em tal discussão, o potencial retorno para o empregado pode ser significativo. Opções de ações não investidas: Deixado para trás Um processo por um ex-CFO Fidelity Investimentos levanta a questão do que acontece às opções de ações não vencido em uma demissão . Alix Stuart. CFO EUA 1 de julho de 2010 O que levaria um CFO de muito tempo, bem respeitado para processar seu ex-empregador depois de ser deixado ir No caso Mark Sullivans, suas opções de ações não vencido. Em uma queixa apresentada em junho em um tribunal de Massachusetts, o ex-vice-presidente e CFO da divisão de investimentos privados Fidelity Investments afirma que o gigante do fundo mútuo deve compensá-lo por 975 opções que adquiriu um ano depois que ele foi deixar ir, e para 2.900 Que será entre o final deste ano e 2012. A queixa não especifica o que as opções valem, e Sullivan está buscando danos, a ser determinado no julgamento, de acordo com o documento. Sullivans advogado não respondeu a perguntas que procuram um valor estimado para as opções ou o montante de qualquer potencial adjudicação. Sullivan, agora CFO no fabricante de software Aspen Technology, também se recusou a comentar com seu advogado. Em geral, os funcionários que deixam uma empresa voluntariamente ou por razões relacionadas ao desempenho não têm esperança de recuperar o valor das opções não-vencidas. Se o objetivo é a retenção, permitindo o acesso a eles depois que eles deixam derrotas a finalidade, diz Doug Friske, chefe de Towers Watsons global executivo consultoria de compensação prática. No entanto, existem poucas práticas padrão sobre o destino de opções não-vencido quando um executivo é demitido ou de outra forma deixar ir por razões não consideradas para a causa, dizem os especialistas. Normalmente, os documentos legais que regem as opções não prevêem a continuidade da aquisição ou a retirada das opções não vencidas, diz Andrew Graw, sócio e chefe de benefícios aos empregados e remuneração dos executivos do escritório de advocacia Lowenstein Sandler, e um funcionário normalmente teria outro 90 dias ou assim para exercer quaisquer opções que já tinham investido. Mas os empregadores têm alguma discrição na matéria, assim que alguns podem usar as opções unvested como parte de um pacote geral da separação, às vezes acelerando as programações do vesting ou permitindo o vesting continuado durante um período especificado, diz Graw. Eles também podem estender o período de tempo durante o qual um ex-empregado pode exercer opções adquiridas. Os processos judiciais de empregados que visam a recuperação do valor de opções não vencidas geralmente têm poucas chances de sucesso, independentemente das circunstâncias de partida, já que o empregador não tem nenhuma obrigação de oferecê-lo. Sullivan pode ter um caso mais forte do que a maioria, porém, uma vez que sua ação alega que os documentos do plano de opção de ações em questão não contêm qualquer termo que exija que um participante seja um empregado da Fidelity no momento da aquisição para que suas ações De acordo com a queixa. Fidelity, por sua vez, diz que seus programas de ações de incentivo têm muitos aspectos para eles que não foram abordados com precisão no processo, de acordo com o porta-voz da empresa, Michael Shamrell. Ele se recusou a comentar mais, mas disse que a empresa acredita que as reivindicações neste processo não têm mérito e pretendemos nos defender contra ele vigorosamente. Sullivan, que começou com a empresa em 1994 como diretor de relatórios corporativos, subiu a escada corporativa para se tornar CFO da divisão de serviços empresariais da empresa em 2001. De acordo com a denúncia, ele foi mais tarde nomeado EVP, tornando-se um de apenas três pessoas Detêm esse título na organização financeira. Entre 2006 eo final de 2008, quando seu emprego foi encerrado, Sullivan liderava uma iniciativa de custo e lucratividade, reportando-se ao CFO da Fidelitys. A Fidelity resgatou as 2.000 ações que tinham investido quando Sullivan saiu no final de 2008. A queixa não especifica por que ele foi deixado ir ou contestar essa decisão de qualquer forma. CFO Publishing Corporation 2009. Todos os direitos reservados. Uma decisão judicial recente acaba de acrescentar mais uma questão para as empresas a pensar antes de implementar uma demissão. Paul Plevin amp Sullivan LLP Nesta época de desaceleração econômica, muitas empresas estão implementando (ou considerando) demissões de funcionários como um meio para cortar custos e permanecer competitiva. As demissões podem levantar muitas edições espinhosas dadas a ameaça dos lawsuits por funcionários sair. Uma decisão judicial recente acaba de acrescentar mais uma questão para as empresas pensarem antes de implementar uma demissão - o seu plano de opção de compra de ações, ou seus acordos de opção de ações individuais, definem claramente o que acontece com as opções não adquiridas após uma dispensa? Despedidos podem ter direitos de aquisição acelerados que a sua empresa nunca pretendia. O Caso: Scribner v. WorldCom, Inc. (8 de maio de 2001) O demandante, Donald Scribner, foi um ex-vice-presidente da WorldCom, que perdeu o emprego em uma demissão quando a empresa vendeu parte de suas operações para a ILD Communications, Inc. O acordo de opção de compra Scriberacutes declarou que, Terminado sem causa suas opções unvested ganharia automaticamente. Scribner tinha 10.000 opções não vencido no momento em que ele foi demitido. Infelizmente - para a WorldCom - nem o acordo de ações nem o seu plano de ações definiram o termo sem causa. E, como seria de esperar, uma diferença de opinião surgiu sobre se Scribneracutes demissão foi sem causa. A WorldCom afirmou firmemente que não pretendia que as demissões fossem consideradas cessações sem causa no âmbito do acordo de opção de compra de ações. Ele também apontou para uma disposição no plano de ações dando um comitê de seus gerentes autoridade final para decidir se um funcionário acutes terminação foi por causa. Scribner argumentou que o simples significado de sem causa é a rescisão por algum motivo que não seja problemas de desempenho. Ele também argumentou que violaria seus direitos sob o acordo de opção de compra de ações se a comissão da WorldComacutes pudesse unilateralmente mudar o sentido comum do termo sem causa. O tribunal concordou com Scribner e declarou que demissões não são rescisões por causa. O tribunal considerou que a linguagem do contrato era clara e clara, e que as partes têm expectativas razoáveis ​​sobre o significado do termo sem causa foi a rescisão por outros motivos que não os problemas de desempenho dos funcionários, deficiências ou deficiências. Porque Scribner foi despedido devido a não culpa própria, WorldCom terminou seu emprego sem causa, assim ele tinha direito às 10.000 opções. Embora o tribunal não invalida WorldComacutes direito contratual para que seu comitê interpretar o acordo de ações, enfatizou que a linguagem contratual só pode ser esticada até agora. Para obter seu ponto de vista, o tribunal citou uma passagem de Lewis Carrollacutes Através do Espelho, onde Alice e Humpty Dumpty estão discutindo a elasticidade da linguagem: Eu não sei o que você quer dizer com aguda, aguda, disse Alice. Humpty Dumpty sorriu com desdém. Claro que você não vai até eu dizer. Quando eu uso uma palavra, Humpty Dumpty disse em um tom um tanto desdenhoso, significa apenas o que eu o escolho significar-nem mais nem menos. A questão é, disse Alice, se você pode fazer palavras significam tantas coisas diferentes. A corte se inclinou para Alice, afirmando que somos da opinião de que a linguagem não é infinitamente elástica. O que isto significa? Se a sua empresa emitir opções de ações para seus funcionários, você deve rever os acordos de opções de ações e plano de ações para garantir que eles definem claramente o que acontece com as opções não vencido em uma demissão. Quaisquer termos indefinidos ou linguagem ambígua devem ser esclarecidos. A Actualização não se destina a ser um aconselhamento jurídico aplicável a qualquer situação específica e não deve ser considerada como tal. A indústria de RH de primeira linha comunidade e recurso para profissionais de Recursos Humanos. RH, recursos humanos, comunidade de RH, comunidade de recursos humanos, melhores práticas de recursos humanos, melhores práticas em recursos humanos, comunidades on-line para RH, artigos de RH, notícias de RH, artigos sobre recursos humanos, notícias sobre recursos humanos, RH, liderança, gerenciamento de desempenho e pessoal Gestão de recursos humanos, gestão de RH, gestão de recursos humanos, métricas de RH e medição, desenvolvimento organizacional, coaching executivo, lei de RH, direito do trabalho, relações de trabalho, contratação de funcionários, terceirização de recursos humanos , Outsourcing de recursos humanos, treinamento e desenvolvimento hr. Recursos de gestão de recursos humanos para profissionais de RH. HR menus HR eventos HR Sitemap